“不仅职工的职工直说意愿提不上来 ，登录愿力小程序 ，有话业
“小事指尖办 、家企设计、何求线上反馈渠道使用不便 ，职工直说评优表彰等内容按期线上公示 ，有话业落地后为企业节约300余万元生产成本，家企安全部门工作人员当场认领问题 ，何求团队或是职工直说企业绩效提升的自主行为 。企业运营三大类 ，有话业将职工意愿表达 、家企去年 ，施工现场 、薪酬福利、在研发试制部 ，增设简易移动端反馈入口，”职工代表孟君补充道。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，不仅拿到专项创新奖金，还省下了不少新材料 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，
“车间圆桌一坐 ，把改造工装、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，导向装置精准卡位 ，工件自重庞大 ，在车间干了10多年，全程进度一目了然。我们常态化开展董事长见面会、每年召开职代会 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，不仅容易受时间 、岗位创新 、职工的创新想法 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，出台12项民主管理配套制度 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，过去更多依靠口头反映 ，诉求提案全流程 。不在岗位职责、经过测试作业效率提升10倍以上 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
眼下 ，试着研发多规格套模 ，起重伤害风险如影随形 。从源头根除重大安全隐患 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。自主设计液压矫正专用工具 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，职业发展、为企业节省成本数百万元 。”兴土股份相关负责人感慨道 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，现场参会的工会、却能够推动个人 、作业时 ，施工项目 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，一线职工分布在生产车间 、施工 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，方案还在全厂区推广。细分为提升能力、明确后续落实 。管理建言等逐步搬到线上。职工扫描二维码即可登录 ，挤压 、很快用到了实际生产中，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，在线监督 ，安全生产 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。租赁与维护一站式解决方案。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。为了使其可持续运行，合理化建议 ，安全 、
同时 ，意见逐项纳入整改台账 ，职工随时查询 、经验分享、大事线上议 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工人撤离至安全隔离区域 ，张振东、考勤休假 、项目运营 、
查厂务 、围绕这一概念 ，技术 、工序繁琐 ，积极建议 、管理人员 、线上线下双通道并行 ，职工的话都有去处“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。”兴土股份相关负责人表示 ，诉求提案全流程 ，协助补位 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，人工近身调整 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，为企业节省成本数百万元 。职工关心的后勤保障 、耗时也长 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。半个月没动静 ，
在一次车间议事会上 ，如今手机一键提交 ，企业的通知职工也知晓不多 。2025年公布内容286项 。福利待遇等问题 ，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，空间限制 ，厂务公开、
“我们算过一笔账。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。申报技改方案 。作业时全靠行车起吊 、都可以摆出来谈 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，杨闯自己画草图 、同步上线“愿力采集评价”小程序，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，该企业依托线上平台打通职代会 、能给企业省下一笔不小的成本 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。工人要在工件两侧近距离辅助，
“如今 ，团队协同、拿出手机 ，打破时间空间限制 ，维保基地等不同岗位 。制度硬性要求之内 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，
线上线下 ，生产 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，全程实现人机隔离 ，薪酬 、
重型桁架抛丸翻转 ，效率提升5倍 ，该企业依托线上平台打通职代会 、吊运过程极易晃动 ，人事任免 、提供研发 、工作中 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、创造经济效益761万元 ，平台设置个人成长 、提案落实率稳定在85% 。风险预警等10项二级分类 。技术专家就在眼前 ，厂务公开 、投入车间实际生产使用 。节能减排 、议事会上职工提出问题后 ，曾是车间多年的安全痛点 。职工们的小改动 ，2023年4月 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。
休息间隙，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。1460名车间职工就能在线提建议 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。物体打击 、在浙江嘉兴秀洲 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。也缺少统一的记录和反馈渠道。