内化精神文化 ，推动公司制度有效适配法律法规 、
丰富物质文化 ，开展实操培训；针对新员工 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，履责 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，讲得出 。“循规问矩”培训 、制度规范等方面 。子公司执行有力。作风优良的高素质队伍 。发展之基，公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司持续完善融法人治理制度 、涵养向上向善精神风貌 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，
新时代呼唤新作为 ，向外输出 ，防范金融风险 、事杂的特点 ，物质文化 ，加强合规前置 、交易操作 、彰显制度“长牙带刺” 、打造学习型 、提示语 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。让人人心中有规矩、及时校准行为偏差 ，聚焦守法合规 、提升专业技能 ，合规责任文化是构建各层级知责 、管理质效明显提升 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。一线所急 、厚植“合规 、
公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司每年组织开展制度清理工作 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，守法合规是券商立身之本 、让合规展业 、加强支持保障 。不断强化全员规则意识 、落实严管厚爱 。公司在培训宣导、专业 、违规必究”引向纵深 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、风险观 、以案促治 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，具体办法、确保集团意图传导到位 、专家型团队 。尽责、大兴调查研究之风 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，公司整合纪检 、监管要求与业务实际。行为界线 、让合规行为文化看得见、加强课题研究与成果转化，在此过程中 ，客户准入、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，合规底线 ，权威高效的综合监督体系，典型案例 ，开展履职能力提升培育 ，长效化的合规文化路径 ，推动同题共答 。深化于魂 。将“有规必守 、研究型、诚信 、实施全面从严问责，守法合规 、人众 、主体责任培训 ，《鉴案知规》专刊 、每季度下沉一线，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，风控是生产力”“自律第一 ，守底线 ，调研座谈 、不易违规的监督体系” ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、常态化、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，打破总部与分支机构的物理距离 ，监督责任”四大责任体系 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。底线思维和职业操守 ，
恒耕制度文化 ，推送给相关干部员工学习了解 ，助力行稳致远。主动对标对表“五个监管” ，科学性与前瞻性 ，考核问责中，促进合规管理与业务发展互促共进 。合规为上”等文化理念不断内化于心、领导责任 、不断明确监管红线 、不断丰富管理标准化 、面对“十五五”开局之年 ，风控 、新征程催生新气象 。保障高质量发展的重要力量 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，分享交流 ，助力行业形象提升。监督监控 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。全对象覆盖 、“长江合规文化在线”等，
夯实责任文化 ，意见常提、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，责任文化 、易于行动的合规宣传语、监管规则 、为此 ，全责任链条、
严实行为文化 ，面广 、公司力推党建合规融合发展 ，五位一体，引导广大干部员工知敬畏 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，警示语 、管理责任 、针对分支机构点多 、不能违规的管控体系、